“按照傳統思維，62周歲已經是含飴弄孫的年齡了，但我依然在忙碌著，還感覺時間不夠用。”在2024年7月8日開幕的第26屆中國建博會（廣州）（以下簡稱”廣州建博會”）萬華禾香集團展廳里，剛剛履新董事長不久的王曉明以這樣的開場白，表達他的工作狀態，話語間洋溢著不輸年輕人的激情與擔當。
此前，王曉明已經在萬華系企業工作多年，在擔任萬華禾香集團總裁的三年里，企業也一直保持著高速成長。從總裁升任董事長，王曉明角色的轉變會給萬華禾香集團帶來什么樣的轉變呢？他表示：“在未來3到5年內，我希望能通過‘三個第一，兩個一百’戰略，將萬華禾香集團打造成人造板行業的獨角獸企業。”
萬華禾香集團董事長王曉明
新角色繼續“迎難而上”
王曉明可謂名副其實的“萬華老人”，他在1979年便進入萬華系企業，2017年正式進入萬華生態集團，先后擔任集成設備公司董事長、萬華禾香集團總裁等職務。在萬華禾香集團總裁的三年任上，面臨著行業內卷和疫情肆虐的雙重考驗，王曉明帶領企業依然實現了不菲的增長率。
在王曉明看來，在特殊時期，不僅要看到危機中的機遇，更要有頑強生存下去的勇氣和決心。迎難而上，正是王曉明過去三年在總裁任上的不二抉擇。為此，王曉明采取了一系列創新舉措：一是堅持“屋頂之下，本該無醛”的理念，深化無醛產品的研發，推出全品類無醛添加生態板材，滿足了市場需求；二是創新服務模式，推出系列精板，開辟出新的發展賽道；三是強化員工服務意識，提升客戶體驗，增強品牌親和力。“這些努力不僅確保公司下游客戶的穩定，贏得了良好的市場口碑，還因對抗擊新冠疫情的支持而贏得了更多消費者的信賴，推動了公司銷量的快速增長。”王曉明表示。
2024年6月，王曉明從萬華禾香集團總裁升任董事長。這正是王曉明在萬華生態大家庭中深耕多年后的一次職務躍遷，也是對他三年總裁績效的一種肯定。“如果要總結過去三年的工作，談不上多大業績，只能說是沒有辜負郭興田董事長的信任。”王曉明低調地為“總裁生涯”做出總結，并對“董事長”這個新角色做出期待，“我感覺壓力變大了，肩上的擔子更重了，我更要努力把活兒干好，為員工創造更多財富，為股東帶來更大效益，為社會貢獻更多價值。如果用一句話來總結，就是在新的崗位上繼續迎難而上。”
發展戰略三大關鍵詞
“繼續迎難而上”，并非王曉明的一句口號，而是貫徹落實到推動萬華禾香集團繼續高速發展的戰略中，王曉明將這種戰略總結為三個關鍵詞：擴產能、搞研發、立標準。
在眾多家居企業面臨增速放緩甚至業績下滑的困境時，萬華禾香集團卻在繼續擴充產能，因為王曉明認為“危機中有最好的商機”。作為全國分布式綠色大家居產業集群發展模式的主推手，萬華禾香集團正在打造大家居產業共生生態，為產業集群周邊300—500公里半徑圈的客戶提供更加便捷的產品和服務。目前，集團在全國建成投產了14 個分布式產業集群，2023年已經將無醛添加禾香板產能提升至491萬m3/年；現有貼面生產線已達36條，年產能高達2000萬張精板，一定程度上滿足了市場的旺盛需求。“無論是分布式產業集群，還是貼面生產線，未來的三到五年內都會大幅增加，實現真正就近為定制家居企業賦能的目標。”王曉明表示。
為驅動技術創新與產業升級，王曉明將帶領集團聚焦于技術研發。王曉明親自掛帥，成為產學研合作的推動者、牽頭人，帶領萬華禾香集團與中南林業科技大學吳義強院士合作設立“河南省萬華大家居院士工作站”“中南林業科技大學林業工程博士后科研流動站萬華禾香工作站”，切實推動產學研用一體化進程。“通過向中南林業科技大學輸送員工深造研究生、博士，學習新知識、新技術，再將其應用于實際工作中，將有助于實現科技生產力的有效轉化。”王曉明進一步闡釋稱，“加強技術研發不僅促進了企業工藝水平和專利技術的突破，更引領了整個行業的向前發展，在本屆廣州建博會上，萬華禾香集團展示的包括‘芮鉑’系列高端精板以及一系列無醛添加的板材在內的新產品，就是最新科研成果的有效轉化。”
萬華禾香集團亮相廣州建博會
作為萬華禾香集團董事長，王曉明還在推動構建高標準體系，提升萬華禾香集團在行業內的領導地位。王曉明曾經積極參與了人造板相關標準的制訂、修訂與實施，如《人造板及其制品甲醛釋放量分級》和《基于極限甲醛釋放量的人造板室內承載限量指南》等新國標的修訂、《抗菌防霉木質裝飾板（修訂）》行業標準的起草編制，未來還會繼續推動更多標準體系的建立。2024年6月15日，萬華禾香集團發布超越新國標ENF級的人造板“無醛添加”企業標準，這不僅是對自身產品品質的嚴格要求，更是對綠色家居產業標準的重新定義和引領。這一成果的取得，與王曉明重視建立標準不無關系。
向“三個第一，兩個一百”目標邁進
在2024年廣州建博會上，大多數時間都待在展廳接待客人的王曉明，深深地感受到萬華禾香集團的產品在客戶心目中舉足輕重的地位，“他們是真的喜歡啊，這讓我也從心底里感受到了自己的價值。”
王曉明透露，萬華禾香集團已經確立了更大的藍圖——“三個第一，兩個一百”的五大目標。“三個第一”即：成為“全中國最大的人造板企業”、“全中國最大的貼面企業”、“3-5年成為全中國最大的家居建材供應商”；“兩個一百”即：“成為人造板行業首個產值100億的企業”、“做百年企業，創世界品牌”。“隨著五大目標的不斷推進，萬華禾香集團會成為人造板行業的獨角獸企業。”王曉明堅定地判斷。
萬華禾香集團廣州建博會展館內始終人頭攢動
如何實現這五大目標？王曉明給出了四大策略：一是始終致力于全品類無醛添加生態板材的生產和研發創新，確保產品始終走在行業前沿，滿足消費者對健康環保的極致追求；二是堅定不移地走分布式產業集群發展模式，共筑綠色生態，實現產能的快速提升與資源的優化配置，同時吸引更多產業鏈伙伴加入，共同推進各個區域綠色家居產業的高質量發展；三是產學研深度融合，加速成果轉化，集團將繼續依托多個研發創新平臺，加強產學研合作，不斷突破生產工藝與專利技術瓶頸，加速科研成果向市場應用的轉化，為消費者提供更多元化、高品質的家居產品；四是用工業化、綠色化、數字化、時尚化手段重構大家居產業，集團將滿足快裝快住、個性化需求，讓家裝服務更加便捷高效。
王曉明滿懷信心地表示，萬華禾香集團正穩步邁向既定目標，不僅要做大做強，更要做久做長。他期待未來能夠見證更多“板二代”“板三代”乃至“板四代”的成長，共同向著成為綠色環保人造板領域的獨角獸企業目標邁進。
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